一个团队从10人到50人，沟通成本不是线性增长，而是忽然有一天发现「以前半天搞定的事现在要开三天的会」。敏于行研究的就是这个转折点：团队扩张时，哪些工作方式该保留，哪些该扔掉，以及怎么在不把大家埋在流程里的前提下，让协作节奏跟得上业务速度。每一条建议都来自真实团队的实践复盘，不是理论推演。